官亭鎮(zhèn)：用好“望聞問切”加強干部隊伍教育管理

今年以來，官亭鎮(zhèn)聚焦干部日常教育管理，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，在加強干部自身建設、日常監(jiān)督、工作作風、履職能力等方面持續(xù)用力，推動干部工作提質(zhì)增效，為高素質(zhì)干部隊伍打好基礎。

“望”綜合素質(zhì)，精準描繪干部畫像。把準政治站位。始終把理論武裝擺在首位，結(jié)合黨紀學習教育，制定鎮(zhèn)村干部理論學習計劃，進一步筑牢信仰之基、補足精神之鈣。今年來，共開展黨委理論學習中心組學習11次，鎮(zhèn)村干部集中學習36次，鎮(zhèn)村兩級干部專題培訓2次。規(guī)范日常管理。結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定《官亭鎮(zhèn)機關(guān)干部管理制度》、《官亭鎮(zhèn)重點工作督查制度》等一系列規(guī)章制度，形成全面完整的管理制度鏈條，不斷規(guī)范日�？记�、外出參加公務、請銷假程序，全面加強制度約束。做實平時考察。持續(xù)推進干部實績紀實工作，制定《官亭鎮(zhèn)內(nèi)設部門平時考核實施細則》，以鎮(zhèn)重點項目督辦平臺為抓手，以工作實績?yōu)閷�向，從縣級節(jié)點、鎮(zhèn)級節(jié)點、工作通報、工作測評等維度，為干部精準畫像。

“聞”群眾意見，客觀聽取干部評價。摸清現(xiàn)實表現(xiàn)。堅持把考察了解抓在日常、落在平常，結(jié)合干部專業(yè)、性格、日常表現(xiàn)，不定期開展調(diào)研走訪，摸清工作實績，多渠道了解干部德才表現(xiàn)。今年以來，已開展干部家訪5次，干部實績調(diào)研座談9次。搭建對接平臺。嚴格落實機關(guān)干部分工村機制和村“兩委”干部分組包聯(lián)制度，利用年度黨員大會、組織生活會、綜合考核等載體，及時聽取黨員群眾對鎮(zhèn)村干部的評價和意見建議。多維收集信息。充分利用好12345信訪舉報平臺、干部監(jiān)督舉報電話等渠道，對涉及鎮(zhèn)村干部的信訪舉報，及時開展調(diào)查核實，定期分析存在問題，及時跟進指導，為干部成長保駕護航。

“問”作風癥狀，把準干部思想動態(tài)。開展談心談話。堅持嚴管與厚愛并重，建立常態(tài)化談心談話機制，落實任前談話、廉政談話、民主生活會前談話等制度，通過談思想、談工作、談責任、談作風、談紀律，主動與干部面對面交流，及時掌握干部所思所想。健全監(jiān)督機制。抓好建章立制，補齊制度短板，近年來，制定完善《官亭鎮(zhèn)機關(guān)效能管理制度》等19項制度，做到用制度管權(quán)管事管人，按規(guī)矩辦事處事成事。及時回應訴求。收集匯總干部意見建議，采取切實舉措進行閉環(huán)，構(gòu)建良性意見建議反饋機制。如積極回應干部多崗位鍛煉的訴求，近兩年已進行中層干部輪崗交流，內(nèi)部交流22人次。針對近年來干部普遍反映需要加快提升能力素質(zhì)的問題，大力實施政治能力提升和專業(yè)能力提升工程，今年以來組織開展征遷安置、工程建設、城管執(zhí)法等領域?qū)ｎ}培訓10余次。

“切”一線實踐，強化干部實干擔當。樹立正確用人導向。堅持實干實績導向，將部門年度考核結(jié)果和村居年度綜合考核成績作為評先評優(yōu)、職級晉升、崗位調(diào)整等依據(jù)。村居考核中推薦的優(yōu)秀年輕干部列入村級干部使用儲備庫。近兩年已提拔使用或晉升職級一線干部30余人次，從村級干部使用儲備庫中提拔村居副職18人。結(jié)對幫帶提升能力。建立“老帶新”結(jié)對培養(yǎng)機制，摸排鎮(zhèn)村干部后備力量，與分管領導、村黨組織書記或經(jīng)驗豐富的老同志結(jié)對幫扶，有意識地交任務、壓擔子，放手讓他們在一些重大問題上決策、在工作開展上予以指導與支持，創(chuàng)造條件讓后備力量全面歷練成長。豐富一線鍛煉經(jīng)歷。緊扣鎮(zhèn)級中心工作，不斷健全完善年輕干部培育管用機制，近兩年，擇優(yōu)提拔10名90后擔任二級機構(gòu)負責人，選擇12名機關(guān)年輕干部在信訪維穩(wěn)、征遷安置、招商引資、項目建設等任務一線鍛煉，推薦3名優(yōu)秀年輕公務員到長三角地區(qū)跟班學習，為全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展增添新活力。(桂點)