“層層提速”：莫讓基層不堪重負

在行政工作的鏈條中，基層宛如大廈之基石，承載著政策落實的千鈞重量。然而，當前一種“層層提速”的現象卻如藤蔓般纏繞在基層工作之上，給基層帶來了無盡的困擾，嚴重影響了工作的質量與效率，更讓基層干部苦不堪言。

“層層提速”往往表現為一種不合理的時間壓縮。上級部門下達任務時，每經過一級，時間期限便被提前。原本需要一周完成的工作，到了基層卻被壓縮成了當天反饋。這種現象看似是對工作效率的追求，實則是一種脫離實際的盲目加速�；鶎庸ぷ鞅旧砭途哂袕碗s性和多樣性，它涉及到與群眾的直接接觸、問題的現場調研、多方的協(xié)調溝通等一系列環(huán)節(jié)。比如在落實一項民生政策時，基層干部需要深入各個村落、社區(qū)，挨家挨戶地了解情況，向群眾宣傳政策內容，收集群眾反饋，然后再根據實際情況進行調整和執(zhí)行。這絕非一朝一夕之功，而是需要足夠的時間去精耕細作。

這種不合理的“層層提速”讓基層干部陷入了兩難境地。一方面，他們深知工作需要扎實推進，不能敷衍了事;另一方面，面對上級嚴苛的時間要求，又不得不疲于應付。就像有的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映的那樣，上午剛接到通知，下午下班前就要提交報告。在如此短的時間內，基層干部只能匆忙拼湊材料，根本無法深入思考和全面分析問題。這不僅使得報告的質量大打折扣，更重要的是，可能會導致對實際情況的誤判，進而影響后續(xù)的決策和執(zhí)行。長此以往，基層工作很可能會陷入形式主義的泥沼，表面上看完成了任務，實際上卻沒有真正解決問題。

“層層提速”現象的背后，折射出的是部分上級部門對基層工作缺乏深入了解和尊重。上級部門在制定工作安排時，沒有充分考慮到基層的實際困難和工作特點。同時，也反映出在工作溝通機制上存在著嚴重的問題，上下層級之間缺乏有效的信息反饋和協(xié)調�；鶎痈刹吭诿鎸Σ缓侠淼囊�求時，往往缺乏表達意見的渠道，或者即便反饋了問題，也得不到重視和解決。

要想改變這種現狀，上級部門必須要放下身段，深入基層，了解基層工作的真實情況。在制定工作計劃和安排時間節(jié)點時，要充分征求基層的意見，確保任務安排具有合理性和可操作性。建立更加科學的工作評價體系，不以速度論英雄，而是更加注重工作的質量和實際效果。同時，要暢通基層的反饋渠道，讓基層干部能夠及時反映問題，并且保證他們的意見能夠得到有效的回應。只有這樣，才能讓基層工作擺脫“層層提速”的枷鎖，回歸到正常、有序、高質量的軌道上來，讓基層干部能夠心無旁騖地為群眾服務，筑牢國家治理的根基。(趙屯鎮(zhèn)吳彤)