這一年 中煤新集劉莊煤礦：勇立潮頭敢為先 再踏層峰譜新篇

實干鑄就輝煌，拼搏成就夢想!回眸2023年，中煤新集劉莊煤礦面對安全管理壓力增加、生產(chǎn)接替緊張等諸多不利因素，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，遵循“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，以“站排頭、爭一流”的氣魄，著眼大局、勇于擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)安全管理難點，緊盯經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深化技術(shù)改革創(chuàng)新，堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，搶抓機遇、乘勢而上，鉚足干勁、勇毅前行，用實干創(chuàng)造，用奮斗作答，交出一份礦井高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。

安全護航，前進(jìn)路上步履鏗鏘

縱橫正有凌云筆，發(fā)展更有安全策�；仨�2023年，該礦面對前所未有的安生生產(chǎn)壓力，復(fù)雜多變的地質(zhì)災(zāi)害，異常緊張的生產(chǎn)接續(xù)，頻繁安裝撤除工作，堅持“系統(tǒng)思維、綜合施策、立足現(xiàn)場、專業(yè)引領(lǐng)、監(jiān)管有力”工作思路，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新、保安提效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作主基調(diào)，統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，持續(xù)強化安全管理，將“五零”目標(biāo)貫穿安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)安全管理提檔升級。

該礦進(jìn)一步塑造“守規(guī)矩”安全文化，深化安全管理體系建設(shè)，創(chuàng)新創(chuàng)建“12366”安全管理體系，導(dǎo)向性構(gòu)建常態(tài)長效機制，立足于“三個到位”，學(xué)習(xí)借鑒核電安全管理“四個凡事”鐵律先進(jìn)經(jīng)驗，規(guī)范安全管理秩序。深化安全雙預(yù)控體系建設(shè)，建立落實重大風(fēng)險“年排查、月會商、周分析、日調(diào)度、班實施”的風(fēng)險防控工作機制，完善管控措施，強化過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行“礦長每月、分管領(lǐng)導(dǎo)每旬、職能科室每天、崗位人員每班”隱患排查制度，緊盯重要作業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，并經(jīng)常性開展事故隱患“回頭看”檢查，確保隱患治理到位、閉環(huán)到位。嚴(yán)控正規(guī)循環(huán)作業(yè)，緊盯現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實跟班干部、班組長、崗位工、工序轉(zhuǎn)換等確認(rèn)制度，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位管理，推廣“手指口述”安全確認(rèn)，強化“六多”地點安全管理，加大“三違”治理力度，強化可視化監(jiān)管力度，加大事故警示教育，切實增強全員安全意識，多措并舉堵塞安全監(jiān)管漏洞，毫不動搖守牢安全生產(chǎn)底線。

創(chuàng)新驅(qū)動，點燃礦井發(fā)展引擎

科技引領(lǐng)新高地，創(chuàng)新擘畫繪藍(lán)圖�；仨�2023年，該礦始終堅持“科技興安、技術(shù)保安”戰(zhàn)略，建立健全礦井技術(shù)管理體系，強化災(zāi)害源頭治理，優(yōu)化調(diào)整采掘接續(xù)，積極推進(jìn)年度重點工作，深化技術(shù)改革創(chuàng)新，加強技術(shù)經(jīng)濟一體化融合和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。全年完成“五小”成果44項，專利申報27件，“雙創(chuàng)”成果15項，獲得公司獎勵8項，3項研究成果經(jīng)鑒定為國際先進(jìn)水平，同時榮獲中國中煤集團第四屆“創(chuàng)青春”青年風(fēng)采展示大賽團體項目一等獎，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的技術(shù)保障，為公司科技創(chuàng)新發(fā)展添磚加瓦，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。

該礦推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，持續(xù)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，及時封閉廢舊老巷5853m，節(jié)約風(fēng)量約6110m³/min。推進(jìn)單軌吊運輸網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)采區(qū)單軌吊網(wǎng)格化，動態(tài)調(diào)整各單位打運時間，最大化發(fā)揮單軌吊運輸能力，提高了單軌吊使用效率、減少了單軌吊使用量和維護量。優(yōu)化煤矸分流系統(tǒng)，分區(qū)建立矸石倉或矸石窖臨時儲存矸石，解決煤矸“共用系統(tǒng)、分時運輸”難題，煤質(zhì)管理從源頭管控，礦井年度綜合煤質(zhì)比年初提高420卡/克。大力推進(jìn)智能礦山建設(shè)，全年建成3個智能化采煤工作面和3個智能化掘進(jìn)工作面，實現(xiàn)掘、支、運和輔助系統(tǒng)統(tǒng)一集成，設(shè)備遠(yuǎn)程集中監(jiān)控和“一鍵式”開停，保障了工作面安全、高效，并順利通過國家第一批智能化示范礦井認(rèn)定。該礦加大技術(shù)創(chuàng)新力度，點燃技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)增效新引擎，在采煤工作面創(chuàng)新采用“采煤機刷擴+回撤通道柔性網(wǎng)替代金屬網(wǎng)支護”工藝，實現(xiàn)回撤通道全機械化作業(yè)，減少作業(yè)人員，降低職工勞動強度。推廣應(yīng)用長距離定向鉆孔探放采空區(qū)積水和煤系地層頂?shù)装迳皫r水，解決了傳統(tǒng)鉆探方式存在輪次多、配套鉆場多、生產(chǎn)準(zhǔn)備工序復(fù)雜、鉆孔施工進(jìn)度緩慢等影響生產(chǎn)效率的問題。推廣定向長距離大直徑鉆孔技術(shù)，保證抽采效果，有效緩解了隊伍緊張局面，確保生產(chǎn)接續(xù)順暢。研究煤層瓦斯鉆孔智能化抽采成套技術(shù)體系及裝備，建立了煤層瓦斯抽采智能決策與調(diào)控綜合管理平臺，實現(xiàn)了對瓦斯鉆孔抽采全周期、全方位工作狀況的動態(tài)監(jiān)控，提高了高瓦斯、突出礦井瓦斯災(zāi)害治理效果，提升了瓦斯抽采的智能化水平，實現(xiàn)了礦井安全高效發(fā)展。

經(jīng)營加碼，各項指標(biāo)再創(chuàng)佳績

萬山磅礴看主峰，亂云飛渡仍從容。回眸2023年，面對國際市場動蕩加劇，全球經(jīng)濟增長明顯放緩，煤炭市場競爭激烈，煤炭價格持續(xù)下滑等多種不利因素，該礦持續(xù)以全面預(yù)算為目標(biāo)和抓手，著力提升精細(xì)化、精益化、精干化管理水平，多措并舉提質(zhì)增效，深挖內(nèi)部潛力，盤活內(nèi)部人力資源市場，合理調(diào)劑人員配置，以公司機構(gòu)改革為指導(dǎo)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，科學(xué)擬定機構(gòu)改革方案，優(yōu)化組織機構(gòu)和人員配置，整合業(yè)務(wù)歸口，壓減定編數(shù)量，提升人力資源管理效能，實現(xiàn)組織精干化，努力實現(xiàn)科室數(shù)量、下屬機構(gòu)及人員編制“三下降”的改革目標(biāo)。

該礦不斷完善薪酬分配制度，圍繞經(jīng)營業(yè)績、改革目標(biāo)及重點工作進(jìn)展情況，以提升生產(chǎn)效率為抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化差異化考核指標(biāo)體系，突出效率與效益，強化正向激勵考核，健全完善按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機制，合理調(diào)控各層級收入增幅，精準(zhǔn)激勵鼓舞士氣。進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理，通過不斷完善人工定額和材料定額數(shù)據(jù)，根據(jù)礦井地質(zhì)條件、隊伍施工情況，科學(xué)合理修訂定額數(shù)據(jù)，使其更好的服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷促進(jìn)施工隊伍的效率效益的提升，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，全年超計劃完成商品煤產(chǎn)量。對于重點工程，在公司單進(jìn)激勵政策基礎(chǔ)上，礦井再次制定節(jié)點和單日循環(huán)突破正向考核激勵政策，激勵掘進(jìn)隊伍提高圍面工程掘進(jìn)效率，全年超計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺計劃。同時積極做好自管物資壓降工作，精準(zhǔn)編制月度物資使用計劃，結(jié)合現(xiàn)有庫存、在途訂單、實際生產(chǎn)需求，做好平衡利庫，減少采購成本。同時加大積壓物資調(diào)劑，進(jìn)行礦內(nèi)部平衡使用，有效減少礦井成本投入，提高物資周轉(zhuǎn)率，提高礦井效益空間，提升礦井運營質(zhì)量。

厚植福祉，書寫幸福民生答卷

關(guān)愛職工無小事，一枝一葉總關(guān)情。回眸2023年，該礦以職工為中心的工作導(dǎo)向，以提升職工生活品質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞礦井中心任務(wù)，認(rèn)真履行工會職能，持續(xù)豐富關(guān)愛職工“1+4”工作法，補齊補足民生短板，積極發(fā)揮工會在礦井“安全生產(chǎn)、效率效益、隊伍穩(wěn)定”工作目標(biāo)實現(xiàn)過程中的作用。該礦工會開展精準(zhǔn)幫扶救助，常態(tài)化對因病致困及直系親屬去世的職工家庭進(jìn)行慰問，指導(dǎo)各車間工會積極對因發(fā)生工傷和意外事故的職工申報互助保障工作。2023年春節(jié)期間，對143戶困難職工家庭進(jìn)行走訪慰問，同時對3年內(nèi)工亡及病亡職工41戶家庭，進(jìn)行幫扶救助。

積極開展“雙愛”工作，為生日會員發(fā)放生日禮品4000份;組織開展榮休職工歡送會，發(fā)放紀(jì)念品140余份;組織開展279名職工赴揚州、青島、井岡山等地參加療休養(yǎng)工作;開展“夏送清涼”活動，為全礦職工發(fā)放礦泉水、西瓜、電蚊香液、殺蟲劑、毛巾、香皂、大水杯等防暑降溫物資4400余份;有序推進(jìn)4400名職工健康體檢工作，積極保障廣大職工的健康權(quán)益，切實將公司黨政的關(guān)懷送到職工心坎上，不斷提升職工安全感、獲得感和幸福感，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及到每位職工。此外，礦工會還通過常態(tài)化組織開展“勞模創(chuàng)新大講堂”活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。通過專題講座、集中授課、互動交流等方式，廣泛開展宣講活動，用宣講傳遞正能量，引導(dǎo)廣大青年立足崗位、踏實苦干、奮發(fā)有為，提升企業(yè)核心競爭力。

黨建引領(lǐng)，凝聚合力彰顯實效

黨建領(lǐng)航風(fēng)帆正，凝心聚力行致遠(yuǎn)�；仨�2023年，該礦黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以開展主題教育為主線，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，深入踐行新時代黨的組織路線，聚焦礦井中心工作，持續(xù)豐富關(guān)愛職工“1+4”工作體系，推動黨建工作與中心工作深度融合，保障各項工作有序開展。該礦黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，強化政治理論學(xué)習(xí)，汲取思想偉力，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，緊緊錨定礦井中心目標(biāo)任務(wù)，高起點謀劃、高效率組織、高質(zhì)量落實，推動主題教育破題開局。

礦黨委突出黨建引領(lǐng)作用，在礦井智能化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上明確頂層設(shè)計，成立“兩化”工作專班，全面推進(jìn)礦井智能化、標(biāo)準(zhǔn)化工作落實落細(xì)。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)重點，針對煤層賦存條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、萬噸掘進(jìn)率逐年增加等長期制約礦井正常接續(xù)因素，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)“掛圖作戰(zhàn)”，在掘進(jìn)和提效上精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建“管理為掘進(jìn)、技術(shù)為掘進(jìn)、服務(wù)為掘進(jìn)、資源整合為掘進(jìn)、裝備為掘進(jìn)”的掘進(jìn)提效模式，礦井“接續(xù)”被動局面得到迅速扭轉(zhuǎn)。礦黨委充分發(fā)揮“一名黨員 一面旗幟”先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持大抓基層、大抓基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，創(chuàng)建公司級示范(品牌)黨支部9家，集團級示范(品牌)黨支部2家。同時堅持正面宣傳為主，突出“內(nèi)宣鼓勁、外宣聚力”的特點，開展“主題、形勢、政策、成就、典型”五大宣傳，重點宣傳礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、民生工程、廉政建設(shè)等亮點、成效，進(jìn)一步提振精神、激發(fā)干勁、鼓舞士氣，不斷提高礦井新聞宣傳輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。

自強不息奮力攀登，砥礪奮進(jìn)接續(xù)奮斗�；赝�過去路，只要堅定信心、團結(jié)一心、攻堅克難、踏實苦干，我們發(fā)現(xiàn)沒有比人更高的山，沒有比腳更遠(yuǎn)的路。眺望前方，劉莊煤礦全體干群將凝心聚力、開拓創(chuàng)新，謀篇布局、精準(zhǔn)發(fā)力，乘勢而上、善作善成，爭當(dāng)開拓進(jìn)取的改革者、起而行之的奮斗者、攻堅克難的沖鋒者，以更強的毅力攻堅克難，以更大的勇氣改革創(chuàng)新，以更實的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，在新的趕考路上創(chuàng)造新業(yè)績，書寫新篇章。

(米君良 趙永莉)