中國(guó)電信池州分公司：打通基層監(jiān)督“最后一公里”

近年來，中國(guó)電信池州分公司紀(jì)委為進(jìn)一步完善基層監(jiān)督體系，緊盯基層監(jiān)督難題，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、明確監(jiān)督重點(diǎn)、筑牢監(jiān)督防線等方式，推動(dòng)監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，切實(shí)打通基層監(jiān)督“最后一公里”。

選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍

為不斷提升紀(jì)檢人員履職能力，錘煉過硬思想作風(fēng)，池州分公司紀(jì)委委員和支部紀(jì)檢委員均由中層管理干部擔(dān)任，基層單元監(jiān)督員均由其負(fù)責(zé)人或核心骨干擔(dān)任，全市59名紀(jì)檢人員，實(shí)現(xiàn)一線單元基層監(jiān)督全覆蓋。

強(qiáng)化紀(jì)檢人員身份意識(shí)和人員進(jìn)出管理工作。通過紀(jì)檢人員百分制評(píng)價(jià)等相關(guān)制度、培訓(xùn)指導(dǎo)等方式，持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)檢工作人員的身份意識(shí)和自覺履職意識(shí)，深化對(duì)紀(jì)檢工作的理解。認(rèn)真把好“條件關(guān)”和“考察關(guān)”，建立紀(jì)檢人員“花名冊(cè)”和考核評(píng)價(jià)臺(tái)賬，規(guī)范人員進(jìn)出管理，選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍。

明確基層監(jiān)督重點(diǎn)

池州分公司紀(jì)委立足實(shí)際，聚焦基層監(jiān)督工作的薄弱環(huán)節(jié)，整理監(jiān)督事項(xiàng)清單，組織編印《紀(jì)檢委員基層監(jiān)督任務(wù)清單》和《四級(jí)監(jiān)督員基層監(jiān)督任務(wù)清單》，緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)靶向發(fā)力、精準(zhǔn)監(jiān)督。針對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題以及收集的一線人員意見、建議，及時(shí)反饋，督促整改，2024年截至目前，發(fā)現(xiàn)并整改問題41項(xiàng)。

建立健全會(huì)商協(xié)調(diào)機(jī)制。建立了縣公司紀(jì)檢工作專題會(huì)議和縣公司兩責(zé)協(xié)同會(huì)商機(jī)制，及時(shí)了解基層監(jiān)督開展情況，匯總經(jīng)驗(yàn)做法、破解難題、打通堵點(diǎn)。

筑牢監(jiān)督三道防線

池州分公司構(gòu)建“三道防線”監(jiān)督體系，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的免疫力。落實(shí)業(yè)務(wù)部門防控主體責(zé)任第一道操作關(guān)口防線，風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督檢查職能部門第二道專業(yè)管理防線，事后核查監(jiān)督執(zhí)紀(jì)紀(jì)委第三道專責(zé)監(jiān)督防線。

2024年通過自查和監(jiān)督檢查等方式發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理等12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了《政企類業(yè)務(wù)受理規(guī)范考核辦法》等10個(gè)管理辦法。上線“池州經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)”，通過數(shù)字化技術(shù)在監(jiān)督領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督和各類風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的有機(jī)融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)管理。

池州分公司通過強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)和執(zhí)行，進(jìn)一步提升紀(jì)檢工作規(guī)范性、有效性，推動(dòng)責(zé)任部門和四級(jí)監(jiān)督員作用發(fā)揮，營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，一體推進(jìn)“三不腐”，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。(馮定安)