市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.mjvf.cn)、掌中安徽記者 “自從依托‘智能內(nèi)部市場化’系統(tǒng)實行三級核算以來，我們區(qū)十二月份所有承包設備運行良好，全月無機電事故，確保了優(yōu)質(zhì)服務，保證了礦井各條運輸戰(zhàn)線正常運行。在材料消耗上，由于材料結(jié)算與工資掛鉤，職工自覺修舊利廢，回收復用，既減少了材料消耗，又能起到標準化整治的目的。比如使用皮帶水溝代替水泥水溝、使用皮帶吊掛電纜代替鐵絲吊掛電纜等，市場化管理深入人心。”中煤新集劉莊煤礦東區(qū)運輸黨支部書記劉金榮自豪的說。
劉莊煤礦以全面開展市場化管理作為管理升級的突破口，按照市場經(jīng)濟的基本原則，充分利用價值規(guī)律，根據(jù)量化考核、績效評價、獎罰分明的原則，構(gòu)建對上、對下、對外、對內(nèi)的全方位立體市場結(jié)算構(gòu)架，三級核算體系把每個價值增值點作為市場結(jié)算主體，強化考核，推動礦井管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向進步，實現(xiàn)降本增效、管理升級的目的，全面提升礦井核心競爭力。
內(nèi)部市場化管理實施三級市場主體分別核算：一級市場主體是礦對各口及區(qū)隊;二級市場主體是區(qū)隊對班組;三級市場主體是班組對個人。各級市場制定內(nèi)部結(jié)算辦法，明確考核內(nèi)容，項目及指標，根據(jù)工作量、成本支出及經(jīng)營效率，按“收入-支出=工資”的基本市場考核結(jié)算形式確定最終工資收入。
通過全面深入推進市場化，將各級市場主體的利益和每名員工的切身利益以及礦井的效益緊密地結(jié)合在一起，使全員由以往的生產(chǎn)操作者拓展為崗位經(jīng)營者。實現(xiàn)“每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)因素都有價格，每一天都知道經(jīng)營成果、每個市場都有效控制、每一項工作都將投入產(chǎn)出”的管理目標，達到了降本增效、管理升級的目的，促進礦井高效發(fā)展。
王寅 記者 吳傳賢
