隨著近兩年大型品牌房企集中入駐，合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了一系列的新現(xiàn)象，其中最為突出的便是品牌房企間的共同拿地、聯(lián)合開發(fā)。開發(fā)商之間的合作從零星偶發(fā)到頻繁發(fā)生，逐漸成為常態(tài)。房企之間的合作模式也從初級(jí)、一級(jí)土地開發(fā)直接合作模式，逐步向二級(jí)市場(chǎng)的項(xiàng)目合作和公司合營(yíng)演進(jìn)。如今合作開發(fā)的樓盤越來(lái)越多，單個(gè)開發(fā)商“單打獨(dú)斗”的時(shí)代似乎即將進(jìn)入尾聲。
項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)成為合肥樓市新現(xiàn)象
自2016年10月以來(lái)，合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控一直未曾松口，擴(kuò)大規(guī)模依舊是房企業(yè)績(jī)競(jìng)賽的主旋律，而做好土地儲(chǔ)備是每個(gè)房企的根本。但是隨著合肥土地價(jià)格逐步上揚(yáng)，房企拿地成本也逐步增多，為了緩解資金壓力，不少房企選擇“抱團(tuán)取暖”。這一趨勢(shì)從2017年起逐漸明顯。
2017年2月27日，旭輝地產(chǎn)聯(lián)合北辰以878.2萬(wàn)元/畝競(jìng)得高新區(qū)TF4-1、TF4-2-1號(hào)地塊，總價(jià)達(dá)到13.8億元。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，對(duì)于這些起始價(jià)高、經(jīng)營(yíng)難度大的“難啃”地塊，房企聯(lián)合增大了拿地概率，同時(shí)還可以緩解資金壓力、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置。
相比共同拿地，房企聯(lián)合操盤表現(xiàn)更為顯著。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2017年至今合肥入市的純新盤中，有15個(gè)項(xiàng)目是由開發(fā)商之間聯(lián)合開發(fā)。這些樓盤少則2家、3家房企合作，多則甚至有7家聯(lián)合開發(fā)，高新區(qū)和濱湖區(qū)成為了這些聯(lián)合開發(fā)樓盤的集中區(qū)。值得一提的是，作為房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的萬(wàn)科、保利等大型品牌房企，正在逐漸成為合作開發(fā)的熱衷者。
對(duì)于品牌房企聯(lián)合開發(fā)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在及將來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有與優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，發(fā)展各自的優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)項(xiàng)，才能實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，才能取得更好的發(fā)展。而正是基于這樣的原因，目前合肥市場(chǎng)上有不少聯(lián)合開發(fā)的項(xiàng)目。
如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)土地更貴、融資更難、開發(fā)周期拉長(zhǎng)、消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)要求更高，任何一個(gè)房企都很難在市場(chǎng)上依靠單打獨(dú)斗取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而房企間通過合作相互借力成為市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。預(yù)計(jì)未來(lái)合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)上，聯(lián)合開發(fā)的項(xiàng)目將會(huì)越來(lái)越多。
房企“抱團(tuán)”未來(lái)在全國(guó)或成常態(tài)
與合肥的情況類似，房企之間的“抱團(tuán)取暖”在全國(guó)也成為普遍模式。東原地產(chǎn)董事長(zhǎng)羅韶穎在接受媒體采訪時(shí)曾表示，當(dāng)行業(yè)利潤(rùn)率開始下滑，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都希望在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，雙方合作利于取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣的合作在未來(lái)將成為常態(tài)。不論是萬(wàn)科、融創(chuàng)等排名國(guó)內(nèi)前十的房企，還是各地的本土開發(fā)商，都在不斷選擇通過合作來(lái)增加土地儲(chǔ)備。
而事實(shí)上，全國(guó)各類開發(fā)商之間的合作在最近幾年也確實(shí)越來(lái)越頻繁。“由于房企的戰(zhàn)略城市幾乎一致，很多企業(yè)要獨(dú)立拿下這個(gè)土地會(huì)更加困難，而在后續(xù)開發(fā)階段也會(huì)有更多挑戰(zhàn)，如果房企開始進(jìn)行合作可以更好地分散風(fēng)險(xiǎn)，并可以進(jìn)行資源整合。”易居智庫(kù)研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)稱。
如果單個(gè)房企把資金都投入到一個(gè)巨大體量的項(xiàng)目，不僅不利于資金的周轉(zhuǎn)，也會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集中的情況，因此通過合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是不錯(cuò)的選擇。對(duì)于操盤能力強(qiáng)的房企可以直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操盤，并提高自己的品牌價(jià)值，而對(duì)于資金能力強(qiáng)的房企可以給項(xiàng)目帶來(lái)更低的融資渠道，進(jìn)一步降低成本。
很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)上，僅依靠招拍掛獲得土地資源對(duì)房企而言成本太高了，合作開發(fā)不僅可以實(shí)現(xiàn)合作雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還可以降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金壓力，優(yōu)化資源配置。不過，并不是每一次合作都可以達(dá)到雙贏：之前萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科宣布戰(zhàn)略合作之后便毫無(wú)音訊，合作之中的矛盾也是需要解決的問題。
□ 唐朝
